2 months ago

↑45歳から転職を成功させたいならフォロー 40、50代の社内ボリューム層のリスキリングが必須 リスキリングという言葉が世に広がり、政府も大きな予算を組んでこれを推進し始めて以来、企業がリスキリングを行う従業員の対象は、20、30代が中心でした。企業としては、せっかくリスキリングにお金をかけるなら、プログラミングやAI技術といったデジタルスキルをより早く習得できるであろう人材、投資した分より長く会社に還元してくれるであろう人材を選びたいもの。結果的に、どうしても若手社員にスポットライトが当たりがちです。 しかし、従業員のリスキリングによって社会の変化に対応できる企業になるには、20、30代の社員よりもむしろ、社内での人数のボリュームが大きい40、50代のリスキリングこそ不可欠であることに多くの企業は気づいており、同時に課題を抱えています。経営学者で早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏も、厚生労働省労働政策審議会にて「40代なかば以降のリスキリングが日本全体に求められる」旨指摘しています。 20、30代に提供しているリスキリングプログラムをキャリアステージの異なる40、50代社員にそのまま適用しても、なかなかうまくいきません。たとえば、50代社員にプログラミング言語のPythonを習得させたとしても、そのスキルを十分に発揮できる処遇やポジションを用意することは年齢が上がれば上がるほど難しくなります。なんとなくデジタルスキルを身につけてほしいと言っても、その先にどんな役割・責任をベテラン社員に期待しているのか、会社として明確に提示できないようでは、ベテラン社員本人も当然モチベーションは上がりません。 日本型雇用制度に端を発するこの問題は根深く、結果的に40、50代に対するリスキリングといえば、従来からあるEラーニングやセカンドキャリア研修くらいしか選択肢がありませんでした。しかし「Eラーニングを導入したのに誰も見てくれない」「研修を実施しても、受けて終わりで効果が見られない」というお約束のオチがつきものでした。 そこで最近注目されているのが、副業推進による実践的なリスキリングです。一昔前は、従業員の副業を禁止する会社がマジョリティでしたが、22年に経団連が実施したアンケートによると、副業を認めているあるいは今後認める予定の企業は83.9%にのぼっています。さらに昨今は、副業を単に認めるだけではなく、人材開発の手段としてむしろ奨励する時代にさえなっているのです。 —————————————————————— 転職を考えているけど何からやったらいいかわからない。 そんな人は公式LINEから無料の相談をうけてみてください。 あなたの適正や転職活動の具体的なアドバイスをプロのコーチがお話しいたします。 気軽に相談してくださいね。 #転職 #シニア転職 #ミドル転職 #転職成功 #失敗しない転職 #ライフシフトラボ #lifeshiftlabo #転職40代 #シニア転職 #再雇用